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水泥產(chǎn)業(yè)國際化是當前行業(yè)發(fā)展的一個大趨勢。襄陽水泥管是水泥產(chǎn)品中重要的組成部分之一，襄陽水泥管批發(fā)行業(yè)的興起，帶動了整個水泥產(chǎn)品行業(yè)的興盛，有句古話，十年樹木，百年樹人，企業(yè)在人才上占有優(yōu)勢，襄陽水泥管廠家才能有更好的發(fā)展前景。

水泥產(chǎn)業(yè)國際化是當前行業(yè)發(fā)展的一個大趨勢，目前已經(jīng)有不少企業(yè)走出國門。從這些水泥企業(yè)走出的過程中發(fā)現(xiàn)，資金不是問題，技術(shù)已經(jīng)達到水平，也不是問題。水泥制管機專家發(fā)覺，關(guān)鍵是國際化人才的問題。

水泥管行業(yè)大力發(fā)展促進了水泥行業(yè)的發(fā)展，加大水泥企業(yè)之間的聯(lián)合與重組，進一步調(diào)整優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)的布局。大企業(yè)通過聯(lián)合重組一些中小企業(yè)去發(fā)展，增加水泥制管機行業(yè)的集中度，使資源的那些配置更加的合理，結(jié)構(gòu)調(diào)整的組織基礎(chǔ)會更加牢靠。在這一過程中要充分依靠大企業(yè)的示范作用和行業(yè)控制力。水泥行業(yè)的大企業(yè)更要具有行業(yè)戰(zhàn)略視野和長遠發(fā)展眼光，不能僅限于局部和近期利益，要考慮水泥管價格的合理性。

另外，要在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的同時，水泥管模具積極轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營模式，運用現(xiàn)代化管理技術(shù)和設(shè)備，通過工業(yè)化和信息化的兩化融合，提高資源配置效率和使用效率，不斷挖掘內(nèi)部潛力，推進企業(yè)管理規(guī)范化和經(jīng)營效益優(yōu)化。同時通過聯(lián)合重組對水泥行業(yè)進行存量整合，而不是增量發(fā)展。在聯(lián)合重組和整合的過程中推廣的經(jīng)營管理理念，提升水泥企業(yè)的運營管理水平。

在水泥管加工的各個環(huán)節(jié)都要倡導(dǎo)綠色，更要在制管操作上，在原料、油液、廢料等等環(huán)節(jié)更要加大控制，合理安排，合理運用，注意經(jīng)常檢查潤滑油、冷卻液、液壓油、油位和品質(zhì)，并注意檢查整機的密封性。檢查中發(fā)現(xiàn)油缺少過多，應(yīng)分析原因。在承載能力相同條件下，柔性傳動齒輪模數(shù)可以減小，齒寬可以加大，齒數(shù)增多，傳動比加大。在總傳動不變的前提下，則減速機可以相應(yīng)減小，易于實現(xiàn)選用標準減速機，這對低速重載的大型筒體更能顯出它的優(yōu)越性。對水泥制管設(shè)備中筒形設(shè)備改為柔性傳動，其原有位置可不變，只對基礎(chǔ)稍加處理即可。